Para Pemimpin Harus Bertindak untuk Mendukung Investasi Infrastruktur
Untuk mewujudkan proyek-proyek infrastruktur AS yang penting, talenta dengan pengetahuan dan keahlian yang diperlukan harus dikembangkan dan diamankan.
Oleh Brantlee Underhill, Direktur Pelaksana, Amerika Utara, Project Management Institute (PMI)
Sejak Presiden Biden menandatangani Undang-Undang Investasi Infrastruktur dan Lapangan Kerja (IIJA) bipartisan menjadi undang-undang, $1,2 triliun telah dialokasikan selama 10 tahun ke depan untuk meningkatkan infrastruktur negara, dengan dana yang telah didistribusikan ke 6.900 proyek di lima puluh negara bagian dan teritori AS.
Proyek-proyek ini sangat penting, dan rakyat Amerika setuju bahwa perbaikan yang signifikan terhadap sistem infrastruktur kita sangat dibutuhkan. Menurut sebuah survei yang dilakukan oleh PMI mengenai kondisi infrastruktur AS, mayoritas responden menyebutkan bahwa jalan dan jembatan, perlindungan terhadap perubahan iklim, transportasi umum, dan pasokan air merupakan bidang-bidang yang menjadi prioritas utama.
Namun pertanyaannya adalah: selain dana, apakah kita memiliki talenta untuk menyelesaikan proyek-proyek ini dengan aman, berkelanjutan, tepat waktu dan sesuai anggaran?
Penelitian PMI menunjukkan bahwa lebih dari 61 juta posisi manajemen proyek akan terbuka di bidang manufaktur dan konstruksi pada tahun 2030, meningkat 13% sejak tahun 2019. Ini belum termasuk lebih dari 1,5 juta pekerjaan terkait infrastruktur yang diperkirakan akan ditambahkan ke dalam perekonomian selama dekade mendatang, atau sekitar 41% tenaga kerja konstruksi AS diperkirakan akan pensiun pada tahun 2031. Untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja yang akan datang, para pemimpin di bidang-bidang yang berhubungan dengan infrastruktur harus bertindak cepat untuk memastikan bahwa talenta yang dibutuhkan telah tersedia untuk mengelola proyek-proyek besar dan kompleks ini. Namun, banyak pemimpin yang bertanya-tanya dari mana mereka harus memulai.
Jadi, seperti apa hal ini dalam praktiknya?
Para profesional yang memimpin proyek-proyek infrastruktur sedang membangun kota dan sistem yang akan ditinggali oleh generasi berikutnya.
Pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan adalah yang terpenting.
Dengan tingkat pengangguran di Amerika Serikat yang mencapai 3,4% pada Januari 2023, para pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek infrastruktur dengan sukses.
Bakat yang diperlukan termasuk memiliki manajer proyek bersertifikat di pucuk pimpinan setiap proyek. Sertifikasi seperti Project Management Professional (PMP)® membantu memastikan bahwa dana yang dikeluarkan digunakan dengan bijak dan proyek dilaksanakan secara efektif dan efisien. Sumber daya lain yang dapat dipertimbangkan adalah Profesional Konstruksi dalam Proyek Lingkungan Terbangun (PMI-CP) ™. PMI-CP berfokus pada pengembangan keterampilan seperti manajemen ruang lingkup dan perubahan pesanan, manajemen kinerja dan material, serta manajemen kontrak dan risiko – semuanya penting untuk proyek konstruksi.
Dan karena organisasi konstruksi ingin segera mengatasi tantangan baru seperti kerentanan rantai pasokan yang sudah berlangsung lama yang terpapar oleh pandemi COVID-19, teknologi baru, dan dampak perubahan iklim, platform untuk berkumpul, berbagi ide, dan mendapatkan perspektif baru adalah kuncinya. Keanggotaan profesional dapat memenuhi kebutuhan tersebut. Mereka tidak hanya menawarkan platform di mana para profesional dapat terhubung dengan peluang unik dan hambatan yang mereka hadapi, tetapi juga menyediakan cara untuk berjejaring dan bahkan menjadi sukarelawan.
Semakin banyak organisasi yang memposisikan peluang pelatihan ulang dan peningkatan keterampilan bagi tim dan calon talenta mereka, terutama ketika menargetkan demografi yang lebih muda. Ketika mendekati tenaga kerja yang lebih muda, organisasi harus menekankan potensi proyek-proyek ini – dan mereka yang mengawasinya – untuk membentuk kota dan sistem tempat mereka dan generasi berikutnya akan tinggal. Hal ini memberikan konteks pada proyek-proyek penting ini dan menginspirasi mereka yang tertarik untuk memberikan dampak untuk melanjutkan perjalanan pengembangan profesional mereka, sehingga mereka juga dapat membawa perubahan yang ingin mereka lihat ke komunitas mereka.
Menumbuhkan keterampilan interpersonal dalam tim.
Selain keterampilan teknis, kemampuan untuk menguasai keterampilan interpersonal – atau perilaku yang memungkinkan orang untuk berhasil melalui hubungan antarmanusia – akan memastikan para profesional dapat beroperasi dan memberikan hasil proyek yang positif dalam lingkungan yang bergerak cepat dan penuh tekanan.
Keterampilan ini mencakup komunikasi, kolaborasi, dan pemecahan masalah secara kreatif. Tanpa penguasaan keterampilan-keterampilan ini, proyek akan memakan waktu lebih lama dan biaya lebih besar – masalah yang dapat berdampak pada kepercayaan pembayar pajak yang bergantung pada investasi infrastruktur untuk mentransformasi dan memodernisasi sistem yang mereka andalkan.
Faktanya, survei PMI menunjukkan hanya 37% orang dewasa yang percaya pada kemampuan pemerintah untuk melakukan perbaikan infrastruktur di masyarakat. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada ruang untuk kesalahan, waktu tunggu yang lama, atau proyek-proyek publik yang melebihi anggaran. Dengan membina tim yang memiliki kemampuan intrapersonal yang kuat, para pemimpin dapat memastikan proyek-proyek infrastruktur mereka dapat dilaksanakan secara efisien dan ekonomis, dan bertindak sebagai penatalayan yang baik bagi investasi para pembayar pajak.
Menyelaraskan tim pada tujuan yang sama.
Setelah Anda memiliki orang-orang dan rencana yang tepat, memastikan para profesional siap untuk sukses, penting bagi Anda untuk menyelaraskan orang-orang Anda pada proyek
Menyelaraskan tim pada tujuan yang sama.
Setelah Anda memiliki orang-orang dan rencana yang tepat, memastikan para profesional siap untuk sukses, penting bagi Anda untuk menyelaraskan tujuan, sasaran, dan strategi proyek. Sudah lewatlah sudah hari-hari ketika para pemimpin membuat keputusan, memberikan keputusan kepada tim mereka, dan mengatakan “mulai bekerja.” Ko-kreasi sangat penting dalam dunia kerja saat ini, termasuk dalam proyek infrastruktur.
Meskipun karyawan Anda mungkin tidak secara langsung terpengaruh oleh proyek tertentu yang sedang mereka kerjakan, namun kita semua terpengaruh oleh proyek-proyek yang berhubungan dengan infrastruktur dalam beberapa hal, sehingga setiap upaya untuk terlibat dalam kreasi bersama dalam strategi dan perencanaan, dengan pagar pembatas yang tepat, membuktikan kepada karyawan Anda bahwa mereka berkolaborasi dalam hal yang lebih besar – sesuatu yang penting untuk kebaikan yang lebih besar.
Meningkatkan keterampilan dan menyempurnakan kemampuan para profesional proyek akan mempersempit kesenjangan talenta dan mengurangi kemungkinan penundaan proyek infrastruktur dan pergeseran ruang lingkup. Tergantung pada para pemimpin dan profesional proyek untuk membantu mewujudkan proyek-proyek infrastruktur AS ini.
Brantlee Underhill
Brantlee Underhill telah bergabung dengan Project Management Institute (PMI) selama lebih dari 20 tahun dan menjabat sebagai Managing Director, Amerika Utara. Dalam perannya ini, ia bertanggung jawab atas rencana, pelaksanaan, dan kinerja bisnis regional Amerika Utara. Dia juga mengawasi pengembangan dan arahan cabang global PMI dan inisiatif sukarelawan. Di bawah kepemimpinan Brantlee, PMI Cabang dan sukarelawan di seluruh dunia diberikan kesempatan untuk terlibat secara inovatif dan sumber daya yang dibutuhkan untuk berkembang di pasar saat ini. Beliau telah memimpin pendirian kantor PMI di Dubai, Singapura, dan Brussel, serta mengawasi perencanaan pengembangan bisnis untuk pasar regional, termasuk Amerika Latin. Melalui pekerjaannya, ia berkontribusi pada dampak sosial dan kesetaraan sekaligus memungkinkan nilai yang lebih baik melalui koneksi dan advokasi profesi manajemen proyek. Brantlee memiliki gelar sarjana di bidang Bahasa Jerman, Rusia, dan Ilmu Politik dari West Chester University. Ia adalah seorang Certified Association Executive (CAE) melalui American Society of Association Executives. Dia berbasis di GHQ
